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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越需要企業(yè)文化的支撐，為做大做實(shí)國(guó)有資本，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)投融資水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓出成效。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，積極踐行“三思三創(chuàng)”精神，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，以統(tǒng)籌建設(shè)基層文化為切入點(diǎn)，努力構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和有力的精神支撐。 

　　二、基本原則

　　公司的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：

　　以人為本的原則：堅(jiān)持企業(yè)以人為本與員工以企為本相統(tǒng)一，以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能，創(chuàng)造和諧發(fā)展的文化環(huán)境和氛圍。

　　系統(tǒng)運(yùn)作的原則：企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而成的易事，而是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，全員參與”的系統(tǒng)運(yùn)作原則，才能把各項(xiàng)制度政策落到實(shí)處。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度的文化自覺(jué)與員工自覺(jué)踐行相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)并帶頭貫徹和實(shí)踐企業(yè)理念，推動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)上下一致、同創(chuàng)共建的文化追求。

　　注重實(shí)效的原則：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，建立完善制度體系。將企業(yè)文化理念扎根于精品工程建設(shè)，融入企業(yè)科學(xué)管理，通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)，全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　繼承創(chuàng)新的原則：海涂公司既要秉承水利行業(yè)的“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”精神，又要圍繞我市海涂“圍墾文化”的本土特色和企業(yè)現(xiàn)狀，提煉出具有鮮明特色的企業(yè)文化，使海涂文化迸發(fā)與時(shí)俱進(jìn)、積極向上的正能量。

　　三、主要目標(biāo)

　　通過(guò)三到五年的努力，海涂公司企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補(bǔ)，共性與個(gè)性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)海涂公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，將重點(diǎn)工程項(xiàng)目打造成精品工程、平安工程、廉潔工程，將公司創(chuàng)建成和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

　　四、基本任務(wù)及工作

　　（一）四項(xiàng)基本任務(wù)

　　鑄魂。以先進(jìn)的企業(yè)理念教育員工，形成統(tǒng)一、穩(wěn)定、默契的價(jià)值理念和行為規(guī)范，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　育人。培育具有優(yōu)良素質(zhì)的員工，形成優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　塑形。樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、品質(zhì)高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象。

　　入市。推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，積極開(kāi)拓“海涂圍墾”市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造豐厚價(jià)值。

　?。ǘ┤?xiàng)基本工作

　　建立健全制度建設(shè)。健全的制度保障是公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，為進(jìn)一步規(guī)范公司及員工的工作行為，同時(shí)根據(jù)海涂公司自身特點(diǎn)，公司將逐步完善企務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及工程建設(shè)管理制度等相關(guān)制度，讓行為規(guī)范有章可循。

　　高度重視形象建設(shè)。全方位推進(jìn)海涂公司形象建設(shè)，全體員工都自覺(jué)踐行員工形象，維護(hù)企業(yè)形象，提倡求實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作，努力提升企業(yè)價(jià)值。

　　扎實(shí)推進(jìn)機(jī)制建設(shè)?；拘纬煽茖W(xué)、規(guī)范、有序的企業(yè)文化建設(shè)和管理機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平，推動(dòng)海涂公司企業(yè)文化的有效繼承、更新與發(fā)展。以培育精神文化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)。

　　五、實(shí)施內(nèi)容

　　企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。其中，精神文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心，與其他三個(gè)文化相互依托、相互滲透，體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。

　　現(xiàn)階段海涂公司文化建設(shè)的重點(diǎn)工作主要是：

　?。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)品牌建設(shè)平臺(tái)

　　堅(jiān)持把企業(yè)品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。一是要逐步建立和完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素，包括企業(yè)配套設(shè)施、企業(yè)標(biāo)志等，以此提高員工認(rèn)同感；二是通過(guò)文明行風(fēng)創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展文明崗位評(píng)比、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等評(píng)選，著力倡導(dǎo)企業(yè)文明新風(fēng)，以此提高企業(yè)社會(huì)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。堅(jiān)持“以創(chuàng)促管”，以創(chuàng)建市級(jí)文明單位為抓手，以切實(shí)提高內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“以創(chuàng)促管”，豐富創(chuàng)建手段。提高干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力，使圍墾建設(shè)再創(chuàng)新成就，公司管理再躍新臺(tái)階，企業(yè)形象再獲新提升，著力推動(dòng)慈溪圍墾事業(yè)新發(fā)展。

　?。ǘ?gòu)筑廉政文化教育平臺(tái)

　　深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑保廉促廉體系。一是以“肅風(fēng)肅紀(jì)、求實(shí)求效”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)為載體，立足于教育，著眼于防范，開(kāi)展以示范警示教育為目的的理論學(xué)習(xí)方式，開(kāi)展集中研討、實(shí)地參觀等活動(dòng)強(qiáng)化廉潔意識(shí)。二是要堅(jiān)持“保廉促廉”，要強(qiáng)化內(nèi)部廉政學(xué)習(xí)和廉政監(jiān)督，要把反腐倡廉工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理，建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙職”，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

　　（三）完善企業(yè)制度監(jiān)管平臺(tái)

　　逐步完善企務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及工程建設(shè)管理制度等相關(guān)制度，讓行為規(guī)范有章可循。通過(guò)制度建設(shè)，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位規(guī)范，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和執(zhí)行，增強(qiáng)規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性和約束力，達(dá)到企業(yè)行為和員工行為的高度一致。

　?。ㄋ模┙⑵髽I(yè)“人本”管理平臺(tái)

　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“人”的文化，而企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。提高員工綜合素質(zhì)也就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要努力形成“誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法；勤勉敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)進(jìn)?。灰匀藶楸?、文明禮貌”的道德標(biāo)準(zhǔn)，提高員工道德修養(yǎng)；二是要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)管理的重要手段，培育學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；三是要建立弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

　　（五）打造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)

　　海涂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是海涂公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。因此，要以提升項(xiàng)目管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)一致”，堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與生態(tài)文明和諧一致，建精品工程與建品質(zhì)之城和諧一致。同時(shí)借助指揮部黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、青年文明號(hào)等專項(xiàng)活動(dòng)為載體，將企業(yè)文化建設(shè)深入基層一線，全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接，爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”（一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)）。

　　六、實(shí)施步驟

　?。ㄒ唬?duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，要充分發(fā)揮全體員工的智慧，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、研討會(huì)和征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，初步形成企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度規(guī)范，完成企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)。

　?。ǘ┚乃茉炱髽I(yè)形象，形成企業(yè)品牌，提升員工忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向。通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ㄈ┣袑?shí)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步把各項(xiàng)規(guī)章制度抓緊抓實(shí)抓出實(shí)效。

　　七、保障措施

　?。ㄒ唬┧枷氡Ｕ洗胧０哑髽I(yè)文化建設(shè)放在年度任務(wù)計(jì)劃上來(lái)，從思想上予以高度重視。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)重視和搞好企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性，始終堅(jiān)持圍繞、服務(wù)、保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持重在建設(shè)，立足創(chuàng)新。

　　（二）組織保障措施。成立海涂公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由各部辦主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。堅(jiān)持企業(yè)“一把手”親自抓企業(yè)文化建設(shè)，納入企業(yè)管理總體目標(biāo)。

　?。ㄈC(jī)制保障措施。企業(yè)文化建設(shè)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。黨組織要發(fā)揮思想政治工作與精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向；工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要切實(shí)發(fā)揮各自職能，圍繞中心，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，確保企業(yè)文化建設(shè)順利、健康地開(kāi)展。

　　（四）制度保障措施。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將實(shí)施企業(yè)核心理念和文化建設(shè)作為年度考核重要指標(biāo)之一。

　　（五）物質(zhì)保障措施。企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)列入年度預(yù)算，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予必要投入，以保障文化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。