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       為深化改革創(chuàng)新、推進文旅深度融合、拓寬文旅產(chǎn)業(yè)鏈、激發(fā)創(chuàng)新思維、提高團隊協(xié)作能力、增強集團文化建設，近日，慈溪文旅集團各分管領導牽頭組織各部門、各子公司開展頭腦風暴座談會。

       集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理潘曉曉與全體90后青年干部職工開展青年說·“一把手與90后青年”面對面頭腦風暴座談會，并提出了要“提升學習能力、加強實踐能力、培養(yǎng)合作能力”的三點要求。

       集團副總經(jīng)理瞿桂華分別與集團工程管理部、招商發(fā)展部、五磊山公司、伏龍山公司開展頭腦風暴座談會。

       集團紀委書記馬立麗分別與集團紀委、綜合事務部、人力資源部、風險管理部、旅投公司開展頭腦風暴座談會。

       集團副總經(jīng)理孫偉分別與資金財務部、運行管理部、種子公司開展頭腦風暴座談會。

       集團各部門、子公司頭腦風暴碰撞后的創(chuàng)新發(fā)展思路簡摘：

       1.集團紀委：加強黨風廉政建設和反腐敗工作，創(chuàng)新廉潔教育方式，提高監(jiān)督執(zhí)紀問責能力，打造陽光廉潔的集團文化……   

       2.綜合事務部：以“做慈溪市一二三產(chǎn)深度融合踐行者”為使命，做深做實集團中長遠期規(guī)劃，堅持改革創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，圍繞全市文化、旅游、體育、農(nóng)業(yè)等領域總體部署，全力推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展；引入數(shù)字化管理手段，提高辦公效率，優(yōu)化信息傳遞和溝通渠道…… 

       3.人力資源部：實施人才戰(zhàn)略，優(yōu)化招聘、培訓、激勵機制，建立多元化、高素質(zhì)的人才隊伍，重視員工發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)成長……   

       4.資金財務部：定期組織財務創(chuàng)新培訓，提高員工的財務專業(yè)技能和創(chuàng)新思維，邀請專家進行授課，組織員工參觀優(yōu)秀企業(yè)，學習先進的財務管理經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措……   

       5.運行管理部：運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，加強運營理念，做大集團資產(chǎn)規(guī)模，提升資產(chǎn)活力與總量；盤活自有房產(chǎn)土地，引入新興運營主體，提高存量資產(chǎn)盈利能力……  

       6.工程管理部：采用項目管理軟件，實現(xiàn)工程項目的全過程管理，提高項目質(zhì)量和進度控制，降低工程風險……  

       7.招商發(fā)展部：積極參與會務會展旅游服務，整合全市文旅資產(chǎn)；探索鄉(xiāng)村振興基金（文旅基金）組建，深化以商引商、基金招商，撬動社會資本和產(chǎn)業(yè)導入……  

       8.風險管理部：實施全面風險管理，建立風險識別、評估、監(jiān)控、應對機制，創(chuàng)新風險管理方法，降低集團經(jīng)營風險……  

       9.種子公司：加大研發(fā)投入，建立種子研發(fā)中心，提高研發(fā)能力；與高校、科研機構開展校企合作，共享資源，共同開展項目研究……  

       10.五磊山公司：引入智慧旅游技術，如大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實（VR）、移動互聯(lián)網(wǎng)等，提高景區(qū)的智能化水平，提升景區(qū)管理能力，為游客提供便捷的旅游體驗……  

       11.伏龍山公司：推出徒步、探險、野外拓展等特色活動，讓游客親近自然，體驗原汁原味的生態(tài)景觀，并持續(xù)做好滑翔傘基地、叢林探索樂園可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之路……  

       12.旅投公司：圍繞慈溪文旅“大文旅、大服務”的發(fā)展方向，特別針對城市IP、文創(chuàng)產(chǎn)品、整村打造、招商引資、流量打卡、音樂節(jié)、研學等熱點，走出具有文旅特色的文創(chuàng)之路……     

       通過此次頭腦風暴座談會，集團全體干部職工精神面貌煥然一新，精神狀態(tài)空前高漲，精神動力蓄勢待發(fā)，他們紛紛表示，要堅定起“再出發(fā)”的思想自覺，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫慈溪文旅事業(yè)嶄新篇章。